管理学书籍读后感1000字（你的第一本管理学读后感）

你的第一本管理学读后感

这是我读的第一本管理学的书籍，有些章节读起来有些晦涩难懂，尤其是有一些专业名词，理解起来很吃力。好的书籍需要不止一遍地阅读，在以后的日子里我还会多次阅读这本书，不断将本书学到的知识点应用到日常的工作生活中。

以前认为管理学就是对人的管理，看了这本书真正理解了管理学的范畴不是自己认为的那么狭隘。管理学包含：战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、授权管理、团队管理、制度管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、时间管理、冲突管理、企业文化管理、项目管理、危机管理十八个模块。

管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都源于管理。对管理学的把握主要有五个方面：1、管理的核心是人的管理。2、管理的真谛是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。3、管理的定位是高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，普通员工把事情做正确。4、管理的手段是“修路”，而不是死板地“管人”。5、管理的终极目标在于实践。作为管理者，必须高度重视识人，用人的能力，不断提高管人的技巧。管理学知识的出发点都是为了让个人和团体变得更有效率、更加出色。管理要做到知人善任、人尽其才。管理实效的取得也不是立竿见影的，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。

市场定位是战略重点，成功的战略是务实的，好战略应有未来意识，战略规划要能转化为具体的工作安排，要在自己擅长的领域内发力。在执行决策的过程中要以奇应变、以智应变、以新应变、以快应变、以变应变。在竞争优势管理上要避开最短的那块木板，不断创新，创新是永恒的核心能力。营销管理要集思广益，并且要抓住消费者心理，用诚实赢得顾客，给予顾客无处不在的爱。成本控制是一种思想，对企业成本影响最大的是企业员工的成本意识和主动参与降低成本管理活动的积极性。

要创建利于解决问题的有效框架，要使企业组织中的每一个职位存在并有意义，与其相应的职务必须具有明确而且能够检验的目标，具有明确的职责职权以及使处于该职位的管理者有可能实现其目标。组织架构必须有助于沟通，而不是对沟通形成障碍。人事决策最为重要，将人力看作资源，将员工与企业进行捆绑。合理、公平的考核制度是非常重要的，尤其是分工制度。懂人才能知人善任，提拔太快不利于成长，要注重人与人的搭配。授权管理可以让领导的工作回归简单，授权必须遵守原则。有效授权的实施需要把任务标准化、培育授权气氛、转移心态、选准授权人、选取授权任务、把握授权时机、抓住授权要点。团队管理的核心是建设高效团队，创建高效团队首先要构建基本的团队框架，还要提高团队的技能，进行团队的整合。

以制度塑造职业规范，一个具有良好的、完善的制度的组织往往能够高效、合理地运营，这就是制度化管理的魅力所在。自律才能管理好他人，要坚决维护制度的公正性，灵活运用制度。沟通是获取信息和改善工作的过程，持续的绩效沟通能保证管理者和员工共同努力避免出现问题，或及时处理出现的问题。要根据员工不同的性格特点选用合适的沟通技巧。绩效是管理出来的，而非考核出来的。要建立PDCA的绩效管理循环系统，PDCA即是计划、实施、检查、调整。实际操作起来就是设定绩效目标、持续不断的过程沟通、做文档记录、绩效考核、绩效管理的诊断与提高。绩效评估不仅仅是评估工作，也是一个解决问题的机会。绩效考核要遵循公开原则，客观、公正的原则，多层次、多渠道、全方位评价的原则，考核经常化、制度化的原则。

时间管理的核心是不浪费一秒钟，要抓住高价值的事情，重要的事情先处理，工作要有计划，抓大放小，做好时间运用记录，放弃无价值的事情，正确做事与做正确的事。冲突管理不可怕要让冲突成为发展的动力，处理冲突最好用“直接处理法”，授予团队成员一定的权力，帮助他们通过个人承担责任、个人成长以及给予做决定的工具来做出许多有价值的决定。解决冲突要做到公正、平等、民主、信任、及时、坦诚、谦虚、严于律己。

企业文化是一个企业的灵魂，企业文化管理是占据员工的心智资源，要塑造以人为本、顾客至上、企业利益与企业社会责任相统一的企业价值观。任务的基础单位是项目管理，要制定科学的项目计划，在项目管理中有效沟通是纽带。危机管理要做到积极预防、防患于未然，正视危机、认真对待危机，及时处理、化解危机。企业建立一个完整的危机预警处理系统是非常有必要的，它可以很好地进行信息收集工作、反馈信息、并及时解决矛盾冲突。

看完了这本书深深感觉到了管理学的博大精深，同时对管理学有了一些模糊的认识。提升自己的管理素养还需要反复阅读管理学的书籍，并且在实践中不断应用，才能让自己的管理能力慢慢得到提升。