监理例会的流程和内容（监理例会召开的注意事项）

2023-01-21 15:56:50热河1462

监理单位作为工程建设领域中的重要一员，作为独立的第三方，开展工作应该做到公平、公正、科学、合理。在工程施工管理中，如何组织召开好监理例会，是非常重要的工作，也能体现出监理单位管理水平的高低，现就监理例会会议内容与流程，与同行们作如何分享：

1、首先落实上次例会决议事项落实情况（由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并详细记录）；

2、施工单位汇报上周工程施工情况，主要从安全、质量、进度等方面进行描述；

3、施工单位汇报本周工程施工计划，重点汇报人员、机械、材料等是否满足计划需求；汇报需协调事项。

4、监理单位总结上周工程情况，由各专业工程师对上周工程质量、安全、进度进行分析与总结，对需协调事项进行回复、解决，并提出监理要求（最好以PPT形式展示），最后由总监理工程师进行补充、总结；

5、建设单位各责任工程师对上周工程情况进行总结，回复施工单位提出的需协调事项，并对下周工作提出要求；

6、建设单位工程经理传达最新文件要求、做最终总结，并对各方提出工作要求；

7、由总监理工程师总结会议内容并形成决议。