生产部有哪些岗位(生产部组织机构及职责介绍)
一、组织机构
二、生产部工作目标
1、安全
2、质量
3、效益
4、团队成长
5、环境改善
三、岗位职责
(一)、厂长岗位职责
1、理解公司目标和计划:盈利目标、安全目标、质量目标、发展战略目标;
2、细化分解公司目标;
3、建立生产部的组织架构,分工明确,团队成员职能明确清晰,目标分解下放;
4、跟踪、监督职责落实执行情况,目标计划完成情况;及时发现问题、分析问题,做出整改和调整,确保各项目标如期完成;
5、促进团队人员不断提高岗位能力和素养,改进工作、作业方法;员工队伍团结、积极向上,不断进步。
6、直接上级:总经理
(二)、生产线主管岗位职责
1、根据上级下达的阶段性目标和专项目标,组织实施;
2、选拔和培养生产线班组管理人员、团队骨干和设备操作手,目标分解、层层落实;
3、根据上级下达的目标,组织生产线按计划落实,发现问题及时协调解决,确保各项目标如期完成;
4、对工作改善、效益提高,有责任有义务提出改善意见。
5、完成上级交代的其他任务;
6、直接上级:厂长
(三)、机修(设备管理)岗位职责
1、保障全厂设备、刀锯、水电气等满足供应;
2、根据生产部目标和计划的要求,确保生产安全、质量和效益的提升;
3、制定设备维修保养计划,并按计划执行;
4、培训设备操作人员,监督工人设备按章操作和维护;
5、定期巡查设备运行情况,设备生产质量情况;
6、节能降耗,排除浪费;
7、设备、工具、刀锯具规范管理,台账健全;维修房的5S管理;
8、公司安防设施检查维护;
9、完成上级交代的其他任务;
10、直接上级:厂长
(四)、生产助理(统计等)岗位职责
1、做好每天各岗位产量和用工情况报表统计,抄送公司相关管理人员;
2、负责原材料、成品仓库、生产辅料的经销存管理工作;
3、每月底产量汇总、考勤汇总和各类经销存报表交于财务部;
4、各类报表力求数字准确,分类明确,送交及时,为领导决策提供依据;
5、定期了解辅料库存情况,核实库存不足的物料,及时根据当前的生产需求,计划性的集中请购,并跟踪请购的物料的回料,和请购的物料的跟催;
6、与销售部门沟通,做好生产下单工作,明确标注并传达给生产部交期和质量等各项要求;
7、跟踪进度生产进度,及时通报,对于订单可能延期的作出预警;
8、对巡查和了解到的生产线产品质量问题,做到及时反馈;
9、完成上级交代的其他任务;
10、直接上级:厂长
(五)、质量检验岗位职责
1、掌握各工序的产品质量和技术要求;
2、经常巡回各生产线,及时观察和了解生产过程中原材料、中间品和成品的质量问题,与车间员工共同研究解决,及时纠正在生产中的差错,保证生产质量,减少返工浪费;
3、负责公司产品入库和出售前的数量清点和质量检查工作;
4、协助做好产品质量保证体系的标准建立;
5、完成上级交代的其他任务;
6、直接上级:厂长
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